要计划一个完美的全国会计师事务所公司收购对接办理方案，你需要考虑以下几个方面：

目标定位：首先，明确收购的目标和定位。确定你希望通过收购实现的目标，例如扩大业务范围、提高市场份额、获取特定客户资源等。同时，确定收购对象的选择标准，包括公司的资质、业务领域、财务状况、管理团队等。

市场调研：进行全面的市场调研，了解全国会计师事务所市场的状况、发展趋势和竞争格局。了解目标公司所在地区的法律法规、行业政策、市场规模等信息。这有助于评估潜在的收购对象和预测市场变化。

尽职调查：对目标公司进行尽职调查，全面了解其经营状况、财务报告、风险因素、管理团队等情况。确保目标公司符合你的收购标准和要求，同时发现潜在的问题和风险，以便做出明智的决策。

估值分析：对目标公司进行估值分析，评估其价值和潜在增长潜力。通过对比同行业的公司和市场趋势，确定合理的收购价格和交易结构。确保你的收购报价符合市场规律，同时避免过高或过低的估值。

整合计划：制定详细的整合计划，包括人员整合、业务整合、品牌整合等方面。明确整合的目标、时间表和实施步骤，确保收购后的协同效应和顺利过渡。同时，考虑如何保留目标公司的核心人才和客户资源，以实现长期发展。

法律和税务咨询：聘请专业的法律和税务顾问，提供收购相关的法律和税务咨询。确保交易的合法性和合规性，处理相关的法律文件和税务事项。在交易过程中，法律和税务顾问可以提供关键的法律意见和风险控制措施。

融资安排：根据收购的规模和需求，安排适当的融资方式。考虑内部融资、外部贷款或股权融资等途径，确保有足够的资金支持完成交易。与金融机构建立合作关系，提供必要的融资支持和咨询服务。

公关和沟通：制定公关和沟通策略，确保收购过程的透明度和信息披露的准确性。与目标公司、股东、员工、客户等利益相关者保持良好沟通，解释收购的目的、价值和发展前景。同时，应对媒体和公众的关注，保持良好的企业形象。

风险控制：在整个收购过程中，注重风险控制和管理。识别潜在的风险因素，如财务风险、合规风险、市场风险等，并制定相应的风险应对措施。同时，确保交易过程的合规性和透明度，防止任何潜在的法律纠纷或道德问题。

持续监控和评估：收购完成后，持续监控和评估整合计划的执行情况。定期审查公司的财务状况、业务表现和市场竞争力。根据实际情况调整战略规划和业务发展计划，确保实现预期的收购目标。