在收购山西国际旅行社出入境旅行社时，成功的秘密包括以下几个方面：

做好尽职调查：在签订收购协议之前，需要对目标旅行社进行全面的尽职调查，包括财务、法律、业务等方面。这可以帮助您了解目标旅行社的真实情况和潜在风险，从而做出更明智的收购决策。

确定收购重点：在收购时，需要明确自己的收购重点和需求，比如是看重目标旅行社的资源、品牌、渠道等。这可以帮助您更好地评估目标旅行社的价值和未来潜力。

关注员工问题：在收购后，需要关注员工问题，包括员工的安置、福利、权益等。这可以帮助您维护员工稳定性和企业正常运转，避免因员工问题引发纠纷或业务中断。

了解相关法律法规：在收购旅行社时，需要了解相关的法律法规和政策，包括旅游法规、商业法规、劳动合同法规等。这可以帮助您在收购过程中避免法律风险和麻烦。

考虑业务连续性：在收购后，需要确保业务的连续性，包括客户、供应商、旅游线路等方面。这可以帮助您维护客户信任和业务稳定，避免因收购带来的业务中断或客户流失。

关注整合和管理：成功完成收购后，需要进行有效的整合和管理，包括团队重组、流程调整、资源整合等方面。这可以帮助您实现顺利过渡和业务发展，避免因收购带来的混乱和风险。

确认zizhi许可：在zhuanrang国际旅行社时，应注意其zizhi许可是否能够顺利转移。不同国家的旅行社zizhi许可规定可能存在差异,应提前了解相关法律法规,确保zizhi转移的合法性。

审计财务状况：在zhuanrang前，应对国际旅行社的财务状况进行审计，确保其财务报表真实、准确、完整。这有助于避免潜在的财务风险，保护双方的利益。

合同条款明确：在签订zhuanrang合同前，双方应仔细阅读合同条款，确保双方的权利和义务得到明确约定。对于可能存在的风险和问题，应在合同中提前约定解决方案。

税务问题关注：在zhuanrang过程中，双方应关注国际旅行社的税务问题，确保税务申报、缴纳等事项得到妥善处理，以免引发税务风险。

员工安置考虑：国际旅行社通常拥有一定的员工队伍，在zhuanrang过程中，应关注员工的安置问题，确保员工权益得到保障,避免因员工问题引发纠纷。

在收购山西国际旅行社出入境旅行社时，需要做好尽职调查、确定收购重点、关注员工问题、了解相关法律法规、考虑业务连续性以及关注整合和管理等方面的工作。这些技巧可以帮助您实现成功的收购和业务整合。