为什么央国企，保险公司，上市公司及民营资本要收购保险中介牌照？大致有如下3点：

，拿政府补贴，拿税收返还，解决高管落户，员工租房补贴，员工就医，优惠买房，……第二，把人际资源变利润，把保险支出变利润；第三，把IT富裕人力和客户资源变成商业模式，变成利润；

1，实际情况

玩互联网保险概念，吸引风险投资，做高企业估值！

公司人员就是资本，每一个人的平均影响力是10人，按照二级分销法则，人均保费1万，一个员工可以为公司创收一百多万，把企业每年支出上亿保险费对应的佣金变成集团的利润。

保险公司陆陆续续成立了保险销售公司（产销分离）

2，目标

通过VIE架构，轻松海外上市

让所有人和企业拥有合适的保险

成立灵活、严谨的保险销售平台，吸引销售精英

3，目的

经纪公司保费收入做成营业收入，轻轻松松“美图”财务报表

客户的二次开发，通过好的基本法绑定客户，黏住客户

服务好客户、培养忠诚客户

4，适用企业

上市公司、外资企业、互联网门户、互联网购物、互联网金融平台、互联网创业平台、券商等

有互联网保险销售场景；销售或客户服务过程中，客户有保险刚需

央国企、大型民营企业、外资企业

保险公司、创业团队、行业从业人员及团队高管

5，操作方法

通过好的客户感受、分配制度、营销推广，玩转资本，做大注册用户数量，迅速做大估值，完成裂变

保险公司支付的佣金给员工做福利费（享受团购优惠），公司还有盈利

通过佣金支付黏住客户

用基本户吸引销售团队

定制化好的产品吸引客户

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