转让或收购国际旅行社是一个涉及多方面的决策过程，其中包括市场调研、选择合适的目标公司、尽职调查、评估与谈判、法律与监管审查、完成交易以及资源整合等多个环节。

以下是一些具体的建议：

市场调研

首先，进行全面的市场调研，了解国际旅行社行业的市场状况、竞争格局和行业发展趋势。这有助于确定目标公司和市场价值，并评估潜在的风险。

选择目标公司

通过多种渠道寻找符合需求的国际旅行社，如通过中介机构、行业协会、网络平台等。在筛选目标公司时，要考虑其牌照、业务范围、声誉和财务状况等因素。

尽职调查

在确定目标公司后，进行详细的尽职调查。这包括审查目标公司的财务报表、税务状况、业务合同、人员牌照等，以评估其真实价值和潜在风险。

评估与谈判

基于尽职调查的结果，评估目标公司的价值和风险，并与目标公司或其股东进行价格谈判。在谈判过程中，要综合考虑目标公司的实际价值、市场价格、收购后的整合成本等因素，以达成合理的收购价格。

法律与监管审查

在达成初步协议后，进行法律和监管审查，确保收购符合相关法律法规和行业规定。请律师或专业顾问协助处理相关法律文件，确保交易的合法性和合规性。

完成交易

经过法律和监管审查后，按照协商的条款完成交易。确保所有相关文件和手续得到妥善处理，包括工商变更、税务登记等。

资源整合

收购完成后，进行资源整合，包括人员、业务、技术等。制定整合计划，确保目标公司能够顺利融入现有业务体系，实现与原有业务的融合和发展。

在整个过程中，需要注意的关键点包括专业团队的能力、客户关系的稳定、法规遵守的重要性以及市场竞争态势的分析。这些因素对于评估目标国际旅行社的价值和风险至关重要，也有助于制定有效的收购策略。