在考虑收购北京国际旅行社出境业务时，以下是一些好的方法：

尽职调查：在开始收购之前，对目标旅行社进行全面、深入的尽职调查。这包括了解其真实情况、潜在风险和市场前景等，以便更好地评估目标旅行社的价值和投资潜力。

确认对接人员：确认双方对接人员，包括收购方和旅行社方的负责人、财务、业务等关键人员。确保对接人员具有足够的权限和专业知识，能够顺利推进收购进程。

建立沟通机制：建立良好的沟通机制，及时、有效地沟通收购过程中出现的问题和困难，避免信息不对称和沟通障碍。

明确产品类型和定位：在对接北京国际旅行社出境社之前，需要了解其经营的产品类型和定位。例如，该旅行社是否主要经营出境旅游产品、入境旅游产品或者两种旅游产品均有。通过了解产品类型和定位，可以明确对接运营方向和策略。

考虑市场需求：在考虑收购北京国际旅行社出境业务时，应考虑市场需求。了解市场趋势、目标客户群和竞争情况，有助于制定更有针对性的收购策略。

评估财务状况：对目标旅行社的财务状况进行全面评估，包括资产、负债、盈利和现金流等方面。这将有助于确定收购价格和未来的经营计划。

考虑未来发展：在评估目标旅行社的价值时，不仅要考虑当前的业务状况，还应考虑未来的发展潜力。例如，目标旅行社是否有能力开发新的旅游产品或拓展新的市场。

寻求专业意见：在收购过程中，建议寻求律师、会计师和投资银行等专业人士的意见，以确保整个收购过程的合法性和合理性。